mis campos de actividad

Gestión de Suministros / SCM

Las siglas SCM se han popularizado en todo el mundo para describir el concepto de Gestión de La Cadena de Suministros, una extensión de lo que tradicionalmente ha sido la actividad logística

Pese a tratarse de una actividad de soporte para la mayoría de las organizaciones, la Gestión de la cadena de Suministros resulta una característica diferenciadora y una importante fuente de ventajas competitivas. A través de un enfoque integral de las distintas actividades logísticas pueden conseguirse mejoras operativas muy significativas.

Estas actividades, que van desde la gestión del aprovisionamiento hasta el suministro de productos terminados, constituyen la cadena a través de la cual se genera valor para los clientes.

Compra Profesional

Las empresas necesitan ser cada vez más competitivas para poder sobrevivir. Precisamente por esta razón, la tendencia general de las empresas es centrarse en fabricar por sí mismas un número de productos cada vez más limitado -o prestar con sus propios medios un número más limitado de servicios- confiando el resto a proveedores externos. Esto hace que la gestión profesional de compras adquiera una importancia extraordinaria, puesto que son muchas las empresas en las compras suponen la mayor de las partidas de gastos.

Gestión del Tiempo

El mejor legado de un padre a sus hijos es un poco de su tiempo cada día

La cita anterior, atribuida a Battista hace alusión a uno de los recursos más valiosos y -paradójicamente- peor gestionados por el género humano. Algunos de los fallos más comunes a la hora de controlar este precioso recurso son la escasa diferenciación en el tratamiento de lo urgente y lo importante y la creencia de que puede llegar a gestionarse de modo adecuado el tiempo dedicado a las actividades profesionales sin hacer lo propio con el tiempo libre.

Creación de valor

El principal objetivo de las empresas es la generación de riqueza, lo cual es posible en gran parte gracias a los intercambios comerciales. Los clientes están dispuestos a ceder parte de sus recursos a cambio de productos o servicios que les aporten un determinado valor.

Así pues, la creación del máximo valor para los clientes con los recursos limitados de que cada organización dispone, supone la mejor garantía de éxito. El valor se obtiene fundamentalmente a través del conocimiento de las necesidades y gustos de los clientes, la adecuación de la relación precio/prestaciones a las situaciones particulares de los mercados y la optimización de los costes operativos.

página de inicio